為準(zhǔn)確掌握物流集團(tuán)上半年重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展過程中存在的困難和問題，7月11日－15日，由企管部、市場(chǎng)部牽頭對(duì)物流集團(tuán)屬各單位、部室、事業(yè)部的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，考核組由副總經(jīng)理劉超、于振國(guó)帶隊(duì)，紀(jì)委辦公室進(jìn)行全程監(jiān)督，通過座談交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、核對(duì)證明臺(tái)賬等方式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的組織保障、運(yùn)營(yíng)管理、序時(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行了督查考核，對(duì)下一步推進(jìn)計(jì)劃、存在的問題進(jìn)行了溝通。
其中，凱瑞公司的老站場(chǎng)地出租項(xiàng)目、海通柳工的清欠3年以上應(yīng)收賬款項(xiàng)目已提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。
考核組在交流中指出：各項(xiàng)目責(zé)任單位、部室、事業(yè)部要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開足馬力、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，想方設(shè)法完成項(xiàng)目年度任務(wù)要求。及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目存在的困難和問題，摸排匯總問題清單，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素及時(shí)上報(bào)，盡快研究提出解決方案，攻堅(jiān)克難。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目需求對(duì)接，齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。