4月26日，瀛洲南路改造及南延工程（一期）第一次工地例會(huì)召開，市交通控股集團(tuán)市區(qū)道路快速化改造和建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場辦主持會(huì)議，市區(qū)道路快速化改造項(xiàng)目指揮部辦公室、連云港高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等相關(guān)單位參加會(huì)議。
會(huì)上，建設(shè)單位明確了現(xiàn)階段建設(shè)范圍，參建單位匯報(bào)了項(xiàng)目臨建施工、組織機(jī)構(gòu)、開工準(zhǔn)備及下一步項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)計(jì)劃方案。施工單位就施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況、工期工序安排和各項(xiàng)保障工程建設(shè)措施落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。
會(huì)議要求，一要提高政治站位，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要性，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，樹牢“零傷亡、零事故”安全目標(biāo)，優(yōu)化工期安排，統(tǒng)籌施工資源，加速推進(jìn)工程進(jìn)度。二要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目參建人員考勤制度及各項(xiàng)管理制度，控制工程規(guī)模，減少變更數(shù)量，項(xiàng)目部、總監(jiān)辦及造價(jià)咨詢單位要及時(shí)上報(bào)、審核工程計(jì)量資料。三要樹立目標(biāo)意識(shí)，確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)決落實(shí)好市政府序時(shí)節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)地方征遷工作，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，確保市優(yōu)“玉女峰杯 ”，爭創(chuàng)省優(yōu)“揚(yáng)子杯 ”。四要突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)力助推項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)夯實(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作，打好清廉工程建設(shè)“組合拳”，著力創(chuàng)建廉潔工程、品質(zhì)工程。
瀛洲南路改造及南延工程（一期）第一次工地例會(huì)的召開，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式開工建設(shè)，同時(shí)為后續(xù)工程建設(shè)打下了序時(shí)基礎(chǔ)。