8月14日，市民卡公司所屬交控智慧公司副總經(jīng)理宋軍兵前往公交公司參加公交信息化建設項目組準備會(huì )議。會(huì )議由公交公司生產(chǎn)運營(yíng)部助理黃濤主持，快速公交事業(yè)部、事業(yè)一部、事業(yè)二部、安全部、機務(wù)部等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加本次會(huì )議。
會(huì )議首先傳達了13日開(kāi)展的信息化改造項目領(lǐng)導會(huì )議精神，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人梳理業(yè)務(wù)需求、流程、目前存在的問(wèn)題痛點(diǎn)以及期望實(shí)現的業(yè)務(wù)功能。會(huì )議指出，項目改造是由公交公司作為用戶(hù)單位，市民卡公司、交控智慧公司提供技術(shù)支持和服務(wù)，負責軟件開(kāi)發(fā)及系統集成服務(wù)，對軟件和硬件設備進(jìn)行升級改造，解決目前軟硬件方面的問(wèn)題。
會(huì )上，公交各部門(mén)就新開(kāi)發(fā)的調度系統提出六點(diǎn)要求：一是所有車(chē)輛建立電子檔案，實(shí)現“一車(chē)一卡”，記錄車(chē)輛維修、保養、行駛里程等信息。二是實(shí)現智能化報修平臺，系統自動(dòng)派單（接單），維修進(jìn)度可視化。三是解決常規公交人工錄入票款問(wèn)題，實(shí)現自動(dòng)錄入。四是預留接口，接入周邊系統，包括充電、加氣系統，考勤接口等。五是實(shí)現車(chē)輛車(chē)距過(guò)近或過(guò)長(cháng)報警，統籌車(chē)輛發(fā)班間隔。六是針對部分實(shí)行多票價(jià)制度的線(xiàn)路，按照站點(diǎn)自動(dòng)識別票價(jià)。
最后，市民卡公司所屬交控智慧公司副總經(jīng)理宋軍兵首先對調度系統進(jìn)行了詳細的介紹，并針對公交各部門(mén)提出的問(wèn)題認真做好記錄，并一一詳細解答。本次會(huì )議基本確定了信息化建設項目小組成員，接下來(lái)將完成項目組組織架構建設，明確公司內部人員職責分工。