2月5日上午，市交通控股集團組織召開(kāi)節后“團拜·收心”會(huì )，會(huì )議旨在動(dòng)員全體干部職工統一思想、提振精神、整裝待發(fā)，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、實(shí)干的作風(fēng)，為2025年工作開(kāi)好頭、起好步。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)仲偉濤出席會(huì )議并講話(huà)，集團總經(jīng)理孫中華主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員、各單位黨政主要負責人、各部門(mén)主要負責人及集團總部全體人員參加會(huì )議。
會(huì )上，仲偉濤代表集團領(lǐng)導班子向全體干部職工拜年！對節日期間堅守工作崗位的廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！他表示，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是集團成立十周年，做好今年各項工作意義重大，希望全體干部職工要牢固樹(shù)立責任意識、機遇意識和緊迫意識，繼續發(fā)揚想干、敢干、會(huì )干、快干的作風(fēng)，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，加壓奮進(jìn)，爭先趕超，確保全年各項工作良好開(kāi)局、高點(diǎn)起步，以首季“開(kāi)門(mén)紅”贏(yíng)得全年“滿(mǎn)堂彩”。
仲偉濤強調，一要迅速走出節日氛圍。新一年的工作已全面啟動(dòng)，各單位、各部門(mén)要收起“節日心態(tài)”，迅速進(jìn)入角色，嚴肅紀律作風(fēng)，杜絕“人在崗心在飄”的散漫狀態(tài)，把放松的“節日模式”調整為奮進(jìn)的“工作模式”，做到人到崗、心到位、責到肩；要樹(shù)牢“歸零意識”，主動(dòng)對標找差，主動(dòng)對標先進(jìn)找差距、補短板，在產(chǎn)業(yè)升級上強筋骨，在深化改革中求突破，在民生保障里顯溫度，走穩走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路；要點(diǎn)燃“奮斗激情”，凝聚團隊合力，領(lǐng)導干部要以上率下沖鋒在前，全體干部職工要擰成“一股繩”，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感，奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”。二要全力抓好復工復產(chǎn)。各單位要抓好復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，堅決克服麻痹大意和懈怠思想，迅速開(kāi)展一次節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，做好安全教育，對運營(yíng)車(chē)輛、生產(chǎn)系統、設備設施進(jìn)行全面排查；各部門(mén)要圍繞全年目標任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)，積極幫助各單位復工復產(chǎn)，落實(shí)落細上級惠企政策，加強統籌調度，強化用工、用地、物資、融資等要素保障，推動(dòng)各領(lǐng)域各板塊有序復工、快速復產(chǎn)。三要全面推進(jìn)首季“開(kāi)門(mén)紅”各項任務(wù)。在建項目要加快項目進(jìn)度，對照既定目標，倒排工期、掛圖作戰，努力形成更多實(shí)物工作量，要高質(zhì)高效推進(jìn)石梁河營(yíng)集一期、北疏港高速二期、瀛洲南路二期等項目前期工作，爭取早日開(kāi)工建設；要持續加大新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加快推進(jìn)移動(dòng)充電機器人等成果市場(chǎng)化落地，搶抓“智改數轉網(wǎng)聯(lián)”時(shí)代機遇，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型，煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新生機；要不斷提升企業(yè)管理水平，以深化改革成效為抓手，切實(shí)提升企業(yè)活力和效率、實(shí)現經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，以管理效能提升筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。四要開(kāi)好目標管理大會(huì )。要堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不走樣，對標對表年度目標任務(wù)，做到用實(shí)績(jì)說(shuō)話(huà)、用事實(shí)評價(jià)，發(fā)揮考核在激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推進(jìn)落實(shí)中的“推進(jìn)器”作用，真正做到以考促干、以考促進(jìn)、以考促效；要科學(xué)制定發(fā)展目標，盡快確定投資計劃，把工作重心、工作舉措、工作力量不斷往高質(zhì)量發(fā)展上聚焦，全力以赴抓項目、促投資、穩增長(cháng)，真正把投資落實(shí)到一個(gè)個(gè)建設項目上。五要確保安全穩定。當前正值歲末年初，全國兩會(huì )召開(kāi)在即，各單位各部門(mén)要嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責任和監管責任，抓好消防、交通、燃氣、建筑施工等安全生產(chǎn)工作，全面開(kāi)展安全隱患排查治理，強化防災減災應急處置能力，杜絕重大安全事故發(fā)生；要聚焦重點(diǎn)人員管控和矛盾糾紛化解，及時(shí)排查各類(lèi)不穩定因素，主動(dòng)解決遺留問(wèn)題和苗頭問(wèn)題，化解各類(lèi)矛盾，為集團奮力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)造和諧安全穩定良好局面。
孫中華就進(jìn)一步做好當前及今后一個(gè)時(shí)期集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出部署安排，他強調，一要扛牢主責主業(yè)，在服務(wù)民生大局中彰顯國企擔當。集團上下要始終站穩人民立場(chǎng)，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感主動(dòng)融入全市發(fā)展大局，以“主力軍”的奮進(jìn)姿態(tài)、“頂梁柱”的硬核作為，奮力書(shū)寫(xiě)國企服務(wù)民生、賦能發(fā)展的厚重答卷，真正把擔當之責扛在肩上、惠民之事落到實(shí)處。二要聚焦提質(zhì)增效，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中培育新動(dòng)能。面對產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵階段，集團上下要堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，系統構建新舊動(dòng)能轉換體系，既要激活傳統產(chǎn)業(yè)“蟄伏潛能”，也要搶占新興產(chǎn)業(yè)“制高點(diǎn)”，更要布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)“增長(cháng)極”，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁、更持久的創(chuàng )新動(dòng)能。三要堅持嚴字當頭，在狠抓工作落實(shí)中見(jiàn)真章顯實(shí)效。集團各級領(lǐng)導要主動(dòng)扛起“第一責任人”責任，集團上下要建立起“清單式”責任分解機制，細化量化任務(wù)指標到崗到人，在周調度、月分析的基礎上，對進(jìn)展滯后事項實(shí)行“掛牌督辦”，以責任倒逼推動(dòng)壓力傳導橫向到邊、縱向到底。同時(shí)，將落實(shí)成效與績(jì)效薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，旗幟鮮明為擔當者擔當、為實(shí)干者撐腰，全面激發(fā)隊伍“拼搶實(shí)”的干事勁頭。