3月17日上午，明茂公司召開(kāi)2025年1-2月份經(jīng)濟分析會(huì )暨述職會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，公司各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會(huì )上，各部門(mén)匯報了1-2月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標以及公司各重點(diǎn)項目完成情況，并通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人針對月度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。
會(huì )上，總經(jīng)理劉東結合公司各部室的工作匯報提出了三個(gè)方面的指導意見(jiàn)：一是做好指標分解，落實(shí)一季度開(kāi)門(mén)紅，圍繞公司重點(diǎn)項目，強化業(yè)務(wù)拓展。二是對業(yè)務(wù)部門(mén)充電量深度分析，提升場(chǎng)地資源開(kāi)發(fā)利用，優(yōu)化項目前期手續辦理；做好重要項目活動(dòng)收集、挖掘黨建工作亮點(diǎn)、董事會(huì )上會(huì )材料完善整理。三是重視安全工作，加強配電房、場(chǎng)站的隱患排查，在即將到來(lái)的雨季做好預防和保障工作。
董事長(cháng)袁軍結合公司各部室的工作匯報提出了三個(gè)方面的指導意見(jiàn)：一是緊扣年度考核指標，做好全年目標分解；縱橫開(kāi)展好協(xié)調工作，全面強化目標分析，加強宣傳，服務(wù)好日常經(jīng)營(yíng)；落實(shí)專(zhuān)項債，降低財務(wù)成本；完善安全領(lǐng)導小組，確保安全運營(yíng)。二是全面提升業(yè)務(wù)水平，抓好重卡業(yè)務(wù)，保證增量提升；緊盯南站建設，推進(jìn)計劃部署；提升汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增量；深化問(wèn)題分析，控制港嘉公司風(fēng)險。三是做好應收賬款回款工作，針對港嘉歷史遺留問(wèn)題和汽車(chē)銷(xiāo)售回款問(wèn)題，做好進(jìn)度、差距的管控工作。
