為持續(xù)提升工程項目管理的規(guī)范化、精細化水平，10月14日，集團工程管理部參加了由市交通運輸局組織的專題學習培訓會，重點學習了《江蘇省公路水運工程施工分包管理實施細則》及公路水運工程竣（交）工驗收指南等系列文件。
本次培訓緊扣全省交通建設高質(zhì)量發(fā)展的最新要求，對新出臺及修訂的關鍵政策進行權威解讀。培訓內(nèi)容務實、針對性強。其中，《江蘇省公路水運工程施工分包管理實施細則》為規(guī)范工程建設市場秩序、強化分包行為監(jiān)管提供了明確的操作依據(jù)；《江蘇省公路工程竣（交）工驗收指南》與《江蘇省水運工程竣（交）工驗收指南》則系統(tǒng)梳理了項目收尾階段的標準與流程，為工程順利移交提供了重要保障。
培訓期間，參培人員認真聆聽行業(yè)專家講解，就分包管理中的風險防控、資質(zhì)審核，以及竣（交）工驗收的資料編制、現(xiàn)場核查等關鍵環(huán)節(jié)，與授課老師及同行進行了深入交流。通過系統(tǒng)學習，大家進一步掌握了管理新規(guī)的核心要求，解決了以往工作中存在的部分疑惑，為今后更高效、更規(guī)范地開展項目管理奠定了堅實基礎。
下一步，工程管理部將及時組織內(nèi)部轉訓，推動學習成果轉化，切實將政策要求落實到石梁河水庫生態(tài)修復三期工程及其他重點公路水運項目的管理實踐中，進一步提升集團整體工程管理的合規(guī)性與專業(yè)化水平，為打造精品工程、平安工程提供有力支撐。
